変更

ために生活の中で成功するために、我々は、私たちの周りのすべての変更は、すべての時間は、事実を受け入れる必要があります。一度ここで受け入れることができる点に達して、それを世界にあなたの周りに適応する時間です。場合にのみ自分自身の心を、いくつかの私たちのために議論の余地がコントロールしている。

最初の変更の受け入れについてお話しましょう。が生活の中で私たちに、人間関係など、意思決定、コントロールが制限がいくつか作り、私たちインチ行くことを選択指示されますあなたがハリケーンや地震、竜巻を制御している。生と死の状況"は、トラックを"あまりにも私たちがスローされます。

今-私たちは、ほとんどの状況でいくつかのコントロールが実現する変化の仕事、技術、または、経済はどうか？これらの各例では、また、限られたコントロールがありますが、あなたの適応によってより詳細に制御している。

例：コンピュータおよびインターネット技術は現在、ほとんど毎日のように変更します 。我々は前進するためのオプションを拒否する必要があります私たち、私たちの事業。しかし、それだけを自分たちの期待を超えてあなたの競争をしてください。れます。ので、 変更の"上げ潮"に対応していないどのように多くの企業を閉じて見ている？

経済情勢の変化とすると"10セント硬貨をオンにする準備ができて適応をいとわないようにダーウィンの進化の理論をビジネスに"光の速度で適用されます。"企業と家族が" 変更は地球上で唯一の恒久的なものになるようだ。

したがって、唯一のオプション我々が前進するのに適応することです。場合は、学ぶことができる、ヘルプや戦略的パートナーシップを構築する参加します。それはあなた次第ですが、適応"腕や脚のコストを持っていません。"最初の成分を適応するための動機です。その後、""あなたの手頃な価格のオプションを比較検討し、慎重に進んでください。

それは現在の経済気候変動のリスクを計算することが重要。必要であれば、なぜ"、"あなたのシャツを失う？研究に専念時間、およびあなたの宿題を前に、突然の変更を行う。

あなたは常にあなたの成功へのパス上の困難に遭遇すると知っている必要があります。あなた自身の時間のアクションをとることをお勧めできるようにすることはできません。は、常に人のチャンスをとることをを阻止してくれる人物だが、彼らの最も成功していません。あまり否定的な言葉遣いと信じる注意してください。

私が受け取るの自由かつ一方的なアドバイスのほとんどはどのように自分のビジネスを実行するため教えてください人々から来ているが、1つの必要はありません。一部のそれらのいずれかのホームを持っていない。どうすればよいのですか？ 、評価、聞くかどうかを任意の操作を保証されて決定します。

なぜ聞く気ですか？無料でアドバイスを聞くが、それに基づいて行動する必要はありません価値がある。現在ビューの別のポイントから何かを学ぶことが、私は永遠の楽観主義者です。ときに、教育のために何を支払う検討する場合、無料でアドバイスの価値を再考することがあります。

どこに才能ですか？

としての指導者たちのほとんどは企業内の特定の役割を、個人を募集し、何のスキルや才能の面で再開の見直しはほとんどの時間を費やすのスキャン我々は、人材の役割をするのためのニーズに適合を保証するために短いから隠されることがあります私たちを雇っている。弊社の豊かな資源を私たちの才能をプール内には、まだ、通常は私たちの才能を見て最後の場所がある。

どのように多くの時間を関連付けることを知っている人スキルがないのか、組織内の才能を正確に彼らが何を探している可能性があります調査を最初にせずに委託しています。例として、私は一度、彼らの他の役割を考慮はなかっただれ公開著者である秘書官は、教育と訓練とはまだにおける長年の経験だったので、その人は1つの役割を埋めるために雇われていた関連付けるていた組織です。この結果、私に関連付けるための委託金の法外な金額が支払われてトレーナーとしたトレーニング教材を作成することが、個人。言うまでもなく、"秘書"すぐにその才能は、組織内で認識されないだろうと移動した上で、別の組織が自分のスキルや才能を最大限にするために使用されることに気づいたと言って。

はハトの穴でくださいあなたのスタッフ

場合は真剣に、組織内の変更管理を検討している場合は、"ラベルは、多くの企業が今日定着しているようだ恐怖症"を削除する必要があります。あなたに囲まれての才能に驚くが、しかし、あなたの才能をプールに何かをする必要がありますから手を引くことです。もしあなたのスタッフは、特定のロールに箱入りさを感じている、彼らはボックスの激励せずにジャンプして、あなたをサポートし、彼らのリーダー進んでいない。はボックスの外で動作するように自分自身をすばやく見つける人たちのために雇われた位置のモデル内に収まらない場合、個人として廃棄された多くのスタッフが試しください。

これはお勧めしません"変更管理、組織内のため、あなたの最も才能のあるスタッフが、彼らはことができない、または変更を実装するための努力に最善を尽くし貢献することを感じるだろう。

を変更するための環境を作成する

スキルとスタッフの才能を評価。もしあなたの会社に十分な、この会話の昼食を食べながら、個人で開催することができます小さい。もしあなたが大きな組織に関与している場合、プルとの再開を見ることができます場合は、最後の1年かそこらで才能の行の間に何を見極めるために雇わているスタッフ。

完了したら、 変更するプロセスでは、職員を含む人材の領域を同定した。ている彼らの経験パブリッシャまたはトレーナーは、創造性の幅を可能にしていないの役割です。ジョブを変更します 。あなたの評価に使用して、社内の人材を活用するには、あなたの会社とあなたとその才能を認識し、スタッフに有益であると判断記憶使用。

醸成パッション

スタッフが、彼らは挑戦されているし、自分の能力を最大限に自分のスキルや才能を使って感じて情熱的になる。残念ながら、ときにスタッフボックスで作業して、それらは一般的には機会のスキルや才能、そのように変更管理のための肯定的な気候変動を作成することが重要であるの情熱を使用するように指定されていないことが説明されて実装することは対象になります。

と情熱を付属の個人変更管理の成功への投資。スタッフは、 変更を頻繁に変更する熱意と情熱、そして同僚のための積極的な環境、労働者とのピアを作成するのに必要なドライブを成功させるに重要なパートナーとして彼ら自身を参照してください。

当社の人材プールのパルス撮影

が正の以外の当社の人材プールの脈を取るには多くの方法で通行を脅かしている。これは、スタッフが自分の才能やスキルなどを検索してくださいが重要ですツールは、お客様のビジネスに成功する。とスタッフの情熱を見つけるかは、多くの扉はあなたが知らないかもしれないが開きますかに愛がある。スタッフの許可は、ソリューションチームのクリエイティブな部分を強化し、お客様のスタッフと顧客の両方を使用して肯定的な人格の成長になる。

同様にいくつかのその従業員は大手企業との積極的な問題解決するには、このいずれかのキーの中に持続的な変更を作成することをビジネス。

すべての従業員の優れた顧客サービスを提供し、問題を解決する権限を感じなければならない。あなたのスタッフは、機会の問題を解決するためにaffordingすることにより、ミクロにあなたのための必要性の管理を劇的に削減され、あなたはであなたのビジネスを成長させるために必要な肯定的なネットワーク接続を作成するにはもっと時間があるでしょう。

社内の人材を見つけるのは難しいされていません。しかしながら、指導者の一部の人が努力を必要としないその才能プールの恩恵を受ける。を持つのを想像して社内トレーナー、ライター、出版社のアナリスト、ときにそれらのスキルをアウトソーシングしている。お金があなたの社内の人材プールだけ財源を軽減されませんを活用して保存するだけでなく、あなたのスタッフがお客様のビジネスに成長することができます。そして、それは実際どのように変更管理のためのあなたの目標としては、人々にする必要が関連しています。プラス成長と市場の強化のため、お客様のビジネスを変更する。

多くの変更のプログラムは明確な目的や方向性に沿って蛇行するようだ。これらのプログラムは、通常は失敗します。最後に、膨大なリソースを消費され、人々を焼失し、混乱が続いている。あなたの欲求だけしたい場合を除き、特定の目標を設定し、それらの目標を達成するための計画を作成する引き続き作業の新しい方法へのあなたの組織に移動します。

右のトラックにプログラムをオフに設定するキーは、主要な利害関係を持つ仕事をされ明確にし、測定可能な目標に肉付けする。する前に、何もこれを行います！

なぜ設定目標？

どのような目標は、お客様のプログラムの成功を支援設定？を開始するには、双方向の対話の目標設定に関与し、同じページ上のすべてのステークホルダーを取得し、隠された前提と誤解を暴くことができます。

第二に、招待したり、ステークホルダーの意思決定に参加するグループの目的についての意思を奨励し"で本物"の株式を与える結果。共同決定への参加の行為の関係作り、信頼と相互尊重に基づいて構築されます。あなたがいくつかの最も一見不可解な障害を乗り切るに役立つプログラムの冒頭でフォームをこれらの提携。

コミュニケーションや活動の設定についても、より大きな文脈にそれを置く目的で合意した。ステークホルダーの意味と目的のこのような意味を与えることをあなたのために厄介な状況になるの余分なマイル歩いてやる気を取得します。

設定目標は、あなたの計画を容易にします。チャレンジングなタスクを、励みに人の手では、ジョブの見せかけの恐ろしさにあきらめて圧倒的に表示されることができます。が測定されている包括的な目標設定では、一見不可能なタスクを管理可能なチャンクに分割することができます。

最後に、これだけで測定可能な目標は、あなたのプログラムのスポンサー、そしてあなたのチームまではあなたのプログラムは成功だったと知っている設定をすることです。目標は、実質的には、成功の基準を定義します方法は、誰も理解できるプロジェクトです。

ヒント目標の設定

私たちのビジネスは、人々だけを混同して、 変更するプログラムを妨げるなる効果的な目標の多くの例を見ている。ここに確信しているプログラムの目標をあなたのためではなく、あなたに不利に働いていることのいくつかの基本的なヒントがあります。

*あなたの目標は、ミッション、ビジョン、そしてあなたの組織または組織単位の戦略的な方向にリンクされていますか？またはそれらの周辺にある組織、投棄されるときにリソースまたは、新しい流行のタイトな準備をするが出てくる？

*これらのSMART目標はありますか？つまり、これらのようにそれらは述べられている：

S通常 pecific

メートル easurable

chievable

研究 elevant

商品 IMEのフレーム

複雑な変化の取り組み*については、あなたの目標のバランスですか？それぞれのお客様の変化に適切な大きさの目標はありますかプログラム？

金融
顧客
プロセス
従業員
情報システム
サプライヤー

*あなたの目標を管理可能なチャンクに分けていますか？そうすることによりさらなるモチベーションを促進するいくつかの簡単勝を達成するため、あなたとあなたのチームができます。あなたの目標は、様々なユニットやレベルには、組織内（部門、部署、チーム）に委譲されたか？これらの目標を委譲し、それらを達成するための詳細な戦略の開発に従業員の従事することがありますか？

*伝達することがありますかあなたの組織内での目標はしばしば、関連するすべてのレベルにはさまざまなメソッドを使用して？あなたのステークホルダーコミュニケーション計画の目標や目的の通信含まれていますか？

*あなた、そこから将来のパフォーマンスを比較するためのベースラインを設定することがありますか？ベースラインは通常、今日のパフォーマンス結果や前回の報告期間からの結果です。または、あなたのスポンサーやステークホルダーの疑問に、左になると主張し、かどうかを変更する努力は価値があった？

設定測定し、適切な目標は、すべての主要なステークホルダーに同意することに成功を変更するプログラムの基礎となります。目標策定プロセスの重要な選手の魅力やを通じて、上記のヒントを以下では、あなたのプログラムは、素晴らしいスタートを切って保証されます。私はあなたの旅も立つことを願う。